解读公司亏损情况要进行财务报表、附注及表外因素进行综合分析，才可能得出相对准确的结论。一、分析利润表公司亏损情况应首先看利润表，对利润表营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及非营业利润、净利润进行综合分析。
亏损原因是毛利偏低还是期间费用过高，期还要分析亏损间费用过高是管理费用、销售费用过高还是财务费用过高，每一项费用过高具体原因是什么？此外亏损原因是否是营业外收支等非经常性损益导致的。
二、分析资产负债表。看资产的组成，资产的账面价值与实际价值的差异、资产负债率的高低。比如分析存货，存货明显偏大，要分行业分析。一是行业不景气，产品卖不出去形成的亏损；二是行业景气，故意压着不卖形成亏损。
账面都是存货过大，但反映的信息差别很大。又比如长期股权投资，有的投资有潜在收益，核算方式的原因，账面没有反映，有的是投资失误，没有回报或亏损，等等，不一而足。比如投资性房地产，可以进一步分析核算方式（成本法或公允价值核算）、所处城市及地段等。
三、分析现金流量表。分析经营活动、投资活动现金流量净流入情况，看企业承受亏损的能力等，企业的现金流特别是经营活动的现金流是否是净流入。四、分析所有者权益变动表。
看企业所有者权益结构以及近几年利润企业分红等情况，看企业亏损是短期还是长期性亏损。五、分析附注。看企业相关重要事项的说明，对潜在盈利能力的影响。
六、关注表外因素。如行业发展前景、企业的发展阶段，是处于投产期还是正常经营期等。如果是上市公司也可参考业内专业人士的解读。
喷漆涂层出现掉漆的原因有喷涂膜厚过厚，稀释剂太弱不能咬进基材，底漆和面漆的相容性较差，基材表面前处理没有做好清洁清理工序，底材分子结构等原因导致附着力差，油漆涂料的放置时间长，影响了使用的效果。针对喷漆出现掉漆的原因分析总结，可以适当降低喷涂膜厚、更换强一点的溶剂来进行稀释，油漆涂料的使用及存放等进行严格的管理，同时对基材表面进行处理，例如通过打磨、火焰法、附着力处理剂等处理方法，增强附着力，对素材进行重新的调整改善。
塑胶或金属等基材表面喷漆出现掉漆、油漆附着力不佳不良问题，其实综合到一起的话这两个不同的不良现象之间是存在一定的因果关系的，即附着力不佳会导致掉漆问题。
除了对油漆或通过物理的方式处理之外，通过静川附着力处理剂底涂施工方法，改善基材的附着力，又对油漆进行化学结合的方式，对于解决附着力不佳导致的掉漆问题有着显著的效果。
完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即：完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货周转率，应收帐款周转率，速动资产比率，费用比率。从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。
根据企业主营业务类型，再做具体分析。
财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。
（一）企业财务状况恶化的特征企业财务状况恶化具有以下几点特征：（1）产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少；（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；（3）企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效；（5）银行逼债，无奈转让重组。创办企业大体的经过都是利润越来越薄，再加上不敢创新，追兵则越来越多，最后只能在红海里挣扎了。
血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最后。
当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。（二）企业发展的周期律企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。
等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。
如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，它们是在赚钱后才垮掉的。具体经过无外乎赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善、市场变局等，企业应付不了，最后喜剧演成了悲剧。
（三）为错误的投资决策买单某国有能源企业财务总监曾表示，过去十年是煤矿企业的黄金十年，该企业每年利润几个亿。有钱了，企业相继并购了一些新矿，结果赶上了经济疲软，并购的新矿成了包袱。他感慨，如果前几年不买这些矿，企业现在要好过得多，要是把当时买矿的钱留下来，现在买矿，对价会小得多。
这个例子告诉我们，一旦决策错了，后面要一再为这个错误买单。（四）企业如何扭亏企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。
企业止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。（五）裁员是柄双刃剑如果经济持续下行，企业裁员会是一种普遍现象，这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之，是企业最后的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑，它的效果很明显，它的后果也很明显。
裁员会打击士气，也会让企业的形象受损。在外人的眼里，裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。（六）靓女先嫁当企业经营不善，资金链吃紧，打算卖掉一项资产自救时，是卖掉盈利的资产，还是卖掉亏损的资产呢？很多人会凭直觉回答：“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了！试想亏损的资产谁会要呢，谁能出高价要呢？企业要想翻身，还不如痛快地切一块“好肉”卖了，免得受“烂肉”拖累，“好肉”也变成“腐肉”了。
